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近年來，老年人口的增長使得長照一直是許多家庭會面臨到的問題，面對家中失能的長輩，現代人大多偏向於將長輩送進安養中心、或是聘請看護在家照顧，不過這些高成本的做法並不見得每個家庭都能夠負擔得起，職能治療系出身的邱震翔執行長看到了這個問題，便拿出自己在醫院所學，創立「邱震翔職能治療所」
#A 創業故事
意外翻轉人生、堅定夢想目標
近年來，老年人口的增長使得長照一直是許多家庭會面臨到的問題，面對家中失能的長輩，現代人大多偏向於將長輩送進安養中心、或是聘請看護在家照顧，不過這些高成本的做法並不見得每個家庭都能夠負擔得起，職能治療系出身的邱震翔執行長看到了這個問題，便拿出自己在醫院所學，創立「邱震翔職能治療所」，為個案設計復健計畫，並透過執行復健協助個案傷後回歸社會、找回原有的生活能力；但其實學生時期的邱執行長原本是個只愛玩不愛讀書的孩子，因為一場突如其來的意外車禍住進加護病房，所幸昏迷兩天之後沒有留下任何的後遺症，不過這也猶如當頭棒喝驚醒了邱執行長，認為既然老天讓他撿回了一命就應該更加地努力，於是便回歸校園繼續升學，也因為在實習中遇到許多同樣也因為意外受傷的個案，這些案主在進行復健時勇敢且樂觀的態度大大鼓舞了邱執行長，更讓他堅定了想成為專業職能治療師的夢想。
邱震翔職能治療 | 執行長 | 邱震翔 先生
勇於吃苦、毅然決然投入創業
從結束實習到投入職場，創業一直是邱執行長最想做的事，為了堅定自己的意志，在面臨兵役問題時，邱執行長不顧家人反對、毅然決然地投入海軍陸戰隊的儀隊，他認為如果可以先嚐這些苦頭，那之後的苦都能轉化成甜的，也因為這樣的信念培養出邱執行長充滿正能量且不怕苦的精神；除此之外，邱執行長也認為團結力量大，只有一個人沒有辦法再協助更多需要幫助的個案，需要組織團隊來執行，再加上，長輩雖然到醫院可以使用到完善的器材設備執行復健，但回到家中就不知道如何執行復健了，也正好政府推動長照2.0相關政策，提倡「居家復健、在地老化」，便順勢創立了「邱震翔職能治療所」，執行到府一對一的居家復健，幫助失能的長輩可以直接在家中應用現有的道具執行復健，不需要在家和醫院之間奔波，除了進行教學也會開出合適的復健菜單，平時家屬也可以從旁協助長輩復健，進度的幅度也相對的大。
用心經營、從不喊苦
要跨出創業的第一步很不容易，除了放棄原本在居家護理所穩定的工作跟收入之外，還選擇了就讀研究所進修，心理的壓力也跟著排山倒海的來，再加上出社會累積經驗的時間並不久，有時也會面臨到家屬的質疑或政府的政策改變，職能治療所的品牌知名度也還不高，要找到願意投資的資方也就難上加難；不過邱執行長一向堅持以同理心待人，對於每個個案經營都用心良苦，不論個案的家距離地點多遠，從不抱怨車程距離、也不會挑選個案性質，來者不拒從不喊苦，把每個長輩都當成自己的家人真心對待，他堅信他做的這些事不僅是服務長輩，也能大大提升他的評價及成績，也因此累積了許多人脈，不僅遇到志同道合的夥伴，也有貴人的大力支持及經驗談分享。
治療所開幕：個案弟弟表示願意為所長站台並表演一段舞蹈
將心比心、讓善循環
「善良是會循環的」是邱執行長一直想灌輸給員工的信念，他認為在做長照產業中，同理心是最重要的，善待別人將來才能也被同樣地善待，熱愛看球類比賽的邱執行長也把自己形容成選手，要提升自己的身價和品牌好感度就要懂得投資自己，不斷的進修、精進自己，才能把自己的品牌打得更響亮，對於教育員工也毫不吝嗇，除了會聆聽員工的意見之外，也會栽培訓練員工，他認為機構中所有同仁都要能夠一起進步，公司才能夠一起成長；邱執行長也用自身經驗勉勵有創業夢的年輕人，不要害怕跨出第一步，也不要害怕面對問題，有問題才是好事情，也才能學習解決問題的技能，最重要的是「不要為了賺錢而創業」，要選擇做自己覺得對而且真正喜歡的產業去做，保持對這份產業的熱愛才是真正能走長久之計
巷弄長照站－手作新年糖果提籃
#B 商業模式圖
◎九宮格商業模式圖，與創辦者同角度綜觀全局。
◎圖像表格化，輕鬆簡單的方式學習，窺探創業的世界。
#C 創業筆記
Tip:好好做好當下應該做的事，這些事情都會成為將來的養分來回報你。
Tip:想要怎麼被對待，就要如何去對待人，善良的對待別人，對方一定能感受得到你的善意。
Tip:想要怎麼被對待，就要如何去對待人，善良的對待別人，對方一定能感受得到你的善意。
#D 影音專訪
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